顏色電子化遞交方式是一種發展趨勢

  色彩供應鏈管理已有四五年歷史了，剛開始并不被大多數品牌商和制造商所認可，隨著市場環境和采購形勢的變化，對顏色管理的要求越來越高。國際買家及其分支機構、采購部門遍布全球，供應鏈上下游間涉及到非常多的信息溝通。傳統的做法是采用實物樣遞交的方式進行傳遞。全球化色彩供應鏈結構是簡單的，通常還涉及到更多的中間商，有四級甚至五級的關系。設想了一下，如果不是直接與大客戶做生意，而是要通過每一級的中間商來進行，那么所花費的時間和費用已經遠遠不能滿足目前供應鏈對顏色的要求及產品交貨的要求。因此，顏色電子化遞交的方式應運而生，逐步被供應鏈上各環節的企業所從采用。
  另一個原是在實物樣的遞交過程中，往往會因保存狀態等原因造成顏色發生變化，如布樣折疊，太陽光照射、毛線類織物的存放等。即使這此方面都沒有偏差。顏色品控軟件可以保證顏色信息的規范和準確性。而后通過電子化傳遞大大消除了運輸時間。因此，顏色電子化遞交方式已成為一種發展趨勢，是一種領先的管理模式。
  對顏色的數字化管理和電子遞交方式是與大客戶合作的必要條件，但不是充分條件。大客戶往往還要對供應商進行認證，例如委托相關機構去檢驗染玫化驗室的測色軟硬件、操作環境、工作制度、操作人員和操作手法，看其是否滿足ISO標準操作流程的要求，進一步保證數據的準確性和可靠性。